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    新聞資訊
     
     當前位置: 首頁>新聞資訊>中國接線端子企業談執行力對企業的重要性
    所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而企業的執行力則是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織,一個完整的機體,執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調動全體員工的積極性,管理執行力就一定會得到最大的發揮,企業就一定能創造百年企業的目標。
          
          不管是接線端子企業還是整個電器配件行業抑或是其他消費品企業,戰略和執行都是企業發展的兩極,相互聯系,密不可分。對某一層面,戰略、細節、執行都可以決定成敗,差那一方面都不行,但僅僅有細節或者有戰略也不能通向成功。戰略、戰術、執行都是不可偏廢的,也就是說,只有“系統”才能達成目標。

          有人可能會說,戰略是大企業的事;戰略是高層的事情,至于接線端子這類傳統型行業來說來說,大多情況做的是執行的事情,至于戰略可以不用過多考慮。此話對嗎?表面看起來很有道理,但細細想來卻也未必。
          一個區域經理要做好一個市場,需不需要戰略思維、需不需要策略和戰術,需不需要系統整合?難道坐等公司制定一切,然后依葫蘆畫瓢進行所謂的規劃或執行,之后市場就豁然開朗了嗎?當然不是了。一個區域市場的負責人肯定是區域的戰略和戰術的制定者,執行的第一負責人,責無旁貸。當然,這個區域的戰略和戰術是在公司的整體戰略和策略之下的,往往將兩者聯系得更緊密的區域管理人員,會如魚得水,大展拳腳。
          所以說,只有在方向正確之下,執行力的提升才能更好的完成企業營銷目標,否則,執行力越強,離目標越遠。成功人士喜歡講“故事”,將你帶進一個精心營造的“夢境”,殊不知,但有些成功是個體的,復制不了。那么,對于作為端子企業的營銷和一線企業營銷管理人員,他們需要什么?他們需要的是途徑和方法,即提升執行力和達成目標的方法。
          
          要保證執行力,需要做好三方面的工作。
    其一,明確的目標;這里所說的目標不是戰略目標,基層員工和一線管理人員并不關心這些,他們接觸到的是階段性的目標,注意:階段性的目標。一個個小目標,如品牌推廣、銷量完成、費用控制、促銷活動制定、執行、效果等等。其二,完善的制度;并不是僅僅是處罰措施,也要有獎勵、協助、指導、配合的制度。很多企業制度和表格很多,大家每天填表,成了“作家”,但實際上,很多表格是沒有用的,只能起到心理安慰作用,純粹是自欺欺人,表面文章。事情一來,大家相互推諉,不愿意承擔責任,能少做就少做。一些職能部門認為營銷就是吃喝玩樂:你們在外面舒服得很,還要這要那!回去報賬的時候,你會看到某些財務人員的那種形態,只可意會不可言傳啊。不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場搞活動,讓他們體會一下銷售到底是怎么做的,錢是怎么賺回來的!其三,優異的團隊整體素質;整體素質并不是要人人一樣、人人都要相類似,而是需要互補;也需要有獨當一面的人才,只有在其帶領下,才會有戰斗力。如果大家一樣,連聽誰的都不知道,戰斗力從何而來?

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